شعبه‌ای را تصور کنید که کارکنانش از کار خود راضی نیستند، ارتباط‌های داخلی‌اش پرتنش است و مشتری‌هایش شکایت می‌کنند. کتاب «سبک‌های رهبری و بهره‌وری سازمانی» نوشته موسی‌الرضا برزعلی با روایت همین موقعیت شروع می‌شود. در این روایت، شعبه‌ای از بانک رفاه با مدیری سنتی که بیشتر وقتش را صرف کنترل کارها می‌کند به مدیر تازه‌ای می‌رسد که به حرف کارکنان گوش می‌دهد و ایده‌هایشان را می‌شنود. مقدمه کتاب می‌گوید در دنیای پرتغییر امروز، سبک رهبری و توانمندسازی کارکنان دو عامل کلیدی در موفقیت سازمان‌اند و کتاب تلاشی است برای تحلیل رابطه آن‌ها با بهره‌وری.
کتاب «سبک‌های رهبری و بهره‌وری سازمانی» در پنج فصل پیش می‌رود. فصل اول مفاهیم پایه را تعریف می‌کند و فصل دوم سبک‌های رهبری را معرفی می‌کند: رهبری تحول‌گرا، تعاملی، مشارکتی و خدمتگزار. کتاب برای هر سبک ویژگی‌ها، مزایا، چالش‌ها و کاربردهای عملی را شرح می‌دهد و جداگانه به رهبری در عصر دیجیتال و آینده سبک‌های رهبری می‌پردازد. نکته‌هایی مثل ظهور رهبری انسانی و مشارکتی و تغییر نقش رهبر در سازمان‌ها هم در مباحث کتاب آمده است.
فصل سوم به توانمندسازی کارکنان اختصاص دارد. این فصل مفهوم و اهمیت توانمندسازی، انواع و رویکردهای آن، ابعاد روان‌شناختی توانمندسازی، پیامدها و عوامل مؤثر در این فرایند را بررسی می‌کند. کتاب «سبک‌های رهبری و بهره‌وری سازمانی» در فصل چهارم سراغ بهره‌وری می‌رود: تعریف آن در مدیریت و اقتصاد، عوامل مؤثر، موانع بهره‌وری در نظام اداری و رابطه آن با مدیریت دولتی نوین. فصل پنجم نتایج را جمع‌بندی می‌کند و برای بهبود سبک‌های رهبری، توانمندسازی کارکنان و بهره‌وری پیشنهادهایی ارائه می‌دهد. طبق این جمع‌بندی، سبک‌های رهبری تحول‌گرا و مشارکتی بیشترین تأثیر را بر توانمندسازی کارکنان داشته‌اند. کتاب با فهرست منابع به پایان می‌رسد.
کتاب «سبک‌های رهبری و بهره‌وری سازمانی» ۱۳۶ صفحه دارد و در قطع رقعی منتشر شده است. مدیران و کارشناسان سازمان‌ها و دانشجویان و پژوهشگران مدیریت و منابع انسانی که می‌خواهند رابطه رهبری، توانمندسازی و بهره‌وری را در قالب مفاهیم، مدل‌ها و پیشنهادهای کاربردی دنبال کنند، می‌توانند از آن استفاده کنند.