خلاصه ای از کتاب مدیریت مالی و تصمیم گیری
مدیران در سازمان دارای وظایف مختلفی میباشند. یک مدیر موفق می بایست اقدام به تدوین اهداف کوتاه مدت و بلندمدت برای قسمت های مختلف سازمان نموده و سپس به سازماندهی وظایف، تخصیص منابع و واگذاری نقش های مناسب برای ارکان مختلف سازمان بنماید. بهتر است هدف ها قابل اندازیه گیری بوده و بتوان با بررسی نتایج آنها برای بهبود عملکرد سازمان برنامه ریزی مناسب نمود. به هرحال مهمترین وظایف مدیران شامل برنامه ریزی، سازماندهی، به کارگیری منابع، رهبری و هدایت و سرانجام کنترل است.
کنترل اصل نهایی این اصول پنج گانه و از وظایف اصلی مدیریت است. کنترل یعنی تلاش توسط مدیران کسب و کار برای اینکه عملکرد را با استانداردهای از پیش تعیین شده و برنامه ها و هدف ها بسنجند. براین اساس باید مشخص شود که آیا عملکرد و خروجی، مطابق با انتظارات هست یا خیر. به طور طبیعی اگر مشخص شد که از هریک از منابع سازمان می توان به شیوه ی اثربخش تر و کاراتری برای رسیدن به اهداف استفاده کرد، وظیفه سیستم کنترل مدیریت انجام اقدامات اصلاحی برای افزایش اثربخشی و کارایی منابع خواهد بود. کنترل به مدیر کمک می کند تا فرایندها و عملیات ها را بررسی کند، خطاها را شناسایی کند و از تخصیص درست منابع، برنامه ریزی صحیح و… اطمینان حاصل کند. ابزار کنترل باید روی تمامی منابع سازمانی از مالی تا نیروی انسانی اجرا شود. در این بین یکی از ابزارهای کنترل در شرکت ها محاسبه انواع انحراف از برنامه ها و هدف های از پیش تعیین شده است. در این فصل در مورد محاسبه برخی از انحراف های مهم در سودناخالص مطالب بیشتری خواهیم آموخت.